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人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台简要教程

·4424 words
硕士 教程 人资平台
Table of Contents

0 前言
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针对平台的操作步骤做一个简要教程。

0-1 比赛目标
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选手需要在人力资源模拟决策平台中，通过人力资源规划，招聘甄选与配置，薪酬设计，员工培训，绩效考核，计划生产等多个过程的决策，实现公司人力资源投入回报率及利润最大化的目标，以此作为主要排名依据。

完成公司四年的运营：对内要做好准确的预算估计和人力资源规划；对外要在人才市场上与同组其他选手进行员工招聘竞争；在产品市场上进行产品结构设计，及基于市场需求的合理定价不断提升产品销售收入。公司内员工类型分为研发人员、生产人员和销售人员，每种员工又分为A、B、C、D四个等级。产品的研发和生产都需要一定的技术保障力作为支持。

0-2 背景资料
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0-2-1 税率表
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级数 含税级距 税率 速算扣除数（K）
1 0-9K 3% 0
2 9K-36K 10% 0.63
3 36K-75K 20% 4.23
4 75K-105K 25% 7.98
5 105K-165K 30% 13.23
6 165K-240K 35% 21.48
7 240K以上 45% 45.48

0-2-2 政府宏观调控
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​政策名称 ​支持对象 ​支持方式 ​时间安排
高精尖缺创新人才引进支持政策 战略性新兴产业、能源产业、传统优势产业等领域引进的A/B级领军人才及团队 第三年起对企业发放补贴；员工晋升为A级人才额外补贴 第三年开始实施
企业“萌芽工程”人才引培支持 吸纳和培养D级应届毕业生的企业 省财政专项资金支持 第一年起持续安排
VR研发制造行业减税降费政策 当年缴纳税额最高的VR行业企业 税费减免优惠政策 第二年开始实施
高科技企业社会保险费返还政策 符合条件的高科技企业 返还企业社保金额的50% 第五年实施

0-2-3 研发
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等级 A B C D 每期研发所需费用（K） 每期研发所需能力 单位技术保障能力 研发周期（期）
P1 30 18 9 3 10 5 1 1
P2 27 15 6 0 10 8 2 3
P3 18 6 0 0 30 10 3 5
P4 12 0 0 0 30 12 4 7

0-2-4 生产
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产品 P1 P2 P3 P4
A 10 9 6 4
B 6 5 2 0
C 3 2 0 0
D 1 0 0 0
单个产品综合成本 6k 12k 20k 35k

0-2-5 销售
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产品 P1 P2 P3 P4
A 60 54 36 24
B 36 30 12 0
C 18 12 0 0
D 6 0 0 0

0-3 市场环境
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0-3-1 第一年市场环境
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  • 表1：产品研发与市场预测
产品 研发背景 技术亮点 价格 预计销量 增长预测
P1 无线VR头盔研发，解决舒适性和无线传输问题 首款便捷式无线VR设备 64K/批 305批 快速起步增长期
P2 滑雪模拟VR设备研发，带震动特效和吹风系统 真实滑雪运动体验平台 58K/批 138批 下半年推出
  • 表2：人力资源分布（单位：人）
岗位类型 级别 研发 生产 销售 主要招聘渠道
技术人员 高级(A) 10 6 - Internet人才中心/平台招聘/传统媒体/猎头
中级(B) 10 12 - Internet平台招聘/传统媒体
初级(C) 11 15 - 人才交流中心/Internet平台
助理(D) 16 13 - 校园招聘/人才交流中心
销售人员 高级(A) - - 3 传统媒体/猎头
中级(B) - - 13 人才交流中心/Internet平台/传统媒体
初级(C) - - 9 人才交流中心/Internet平台
助理(D) - - 9 校园招聘/人才交流中心
  • 表3：第一周期可招聘人数数据
等级 生产 研发 销售
A 3 6 1
B 6 5 3
C 8 5 2
D 8 10 4
  • 表4：第二周期可招聘人数数据
等级 生产 研发 销售
A 3 4 2
B 6 5 10
C 7 6 7
D 5 6 5

0-3-2 第二年市场环境
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  • 表1：产品研发与市场预测
产品 研发背景 技术亮点 价格 预计销量 增长预测
P1 无线VR头盔研发，需求大幅增加 便捷式无线VR设备 65K/批 458批 强劲增长期
P2 滑雪模拟VR设备研发，深受喜爱 高度模拟滑雪体验 75K/批 343批 创历史新高
  • 表2：人力资源分布（单位：人）
岗位类型 级别 研发 生产 销售 主要招聘渠道
技术人员 高级(A) 9 7 - Internet平台/传统媒体/猎头
中级(B) 14 13 - Internet平台/传统媒体
初级(C) 16 10 - 人才交流中心/Internet平台
助理(D) 16 13 - 校园招聘/人才交流中心
销售人员 高级(A) - - 5 Internet平台/传统媒体/猎头
中级(B) - - 12 人才交流中心/Internet平台/传统媒体
初级(C) - - 12 人才交流中心/Internet平台
助理(D) - - 9 校园招聘/人才交流中心
  • 表3：第一周期可招聘人数数据
等级 生产 研发 销售
A 4 4 2
B 4 7 3
C 4 8 4
D 3 8 5
  • 表4：第三周期可招聘人数数据
等级 生产 研发 销售
A 3 5 3
B 9 7 9
C 6 8 8
D 10 8 4

0-3-3 第三年市场环境
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  • ​表1：产品研发与市场预测
产品 研发背景 技术亮点 价格 预计销量 增长预测
P1 增长势头放缓但保持强劲，大众化程度提高 基础款无线VR设备 64K/批次 641批 未来几年持续增长
P2 中低端定位但技术含量提升，消费者需求转向高技术产品 高性价比滑雪模拟VR设备 74K/批次 480批 黑马产品，市场竞争力显著增强
P3 玻璃钢太空舱造型，双人座椅+智能手柄+扫腿吹风特效，主打亲子/情侣体验 高端智能交互与沉浸式特效解决方案 120K/批次 132批 推动行业价位带升级，受产能限制占比低
  • ​表2：人力资源分布（单位：人）​
岗位类型 级别 研发 生产 销售 主要招聘渠道
技术人员 高级(A) 7 8 - Internet平台/传统媒体/猎头
中级(B) 8 16 - 人才交流中心/Internet平台/传统媒体
初级(C) 6 12 - 人才交流中心
助理(D) 10 0 - 校园招聘/人才交流中心/Internet平台
销售人员 高级(A) - - 4 传统媒体/猎头
中级(B) - - 11 人才交流中心/Internet平台/传统媒体
初级(C) - - 6 Internet平台/传统媒体
助理(D) - - 17 校园招聘/人才交流中心
  • ​表3：第一周期可招聘人数数据
等级 生产 研发 销售
A 5 4 2
B 7 4 4
C 5 3 2
D 0 4 7
  • ​表4：第三周期可招聘人数数据
等级 生产 研发 销售
A 3 3 2
B 9 4 7
C 7 3 4
D 0 6 10

0-3-4 第四年市场环境
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  • ​表1：产品研发与市场预测
产品 研发背景 技术亮点 价格 预计销量 增长预测
P1 技术水平落后，消费者需求转向高端产品 基础款无线VR设备 59K/批次 833批 需求受抑制，增长乏力
P2 中端市场主力产品，需求稳定 高性价比滑雪模拟VR设备 73K/批次 624批 市场竞争加剧，份额承压
P3 高端市场核心产品，技术迭代推动需求 智能交互与沉浸式特效 151K/批次 211批 科技含量支撑稳定增长
P4 晶优秀推出双人对战VR，感应呼吸灯+角色生命值联动特效 经典射击体验+双人互动模式 182K/批次 138批 颠覆性新品，市场关注度第一
  • ​表2：人力资源分布（单位：人）​
岗位类型 级别 研发 生产 销售 主要招聘渠道
技术人员 高级(A) 4 - - 传统媒体/猎头
中级(B) 6 - - Internet平台/传统媒体
初级(C) 6 - - 人才交流中心/Internet平台
助理(D) 12 - - 校园招聘/人才交流中心
生产人员 高级(A) - 4 - 传统媒体/猎头
中级(B) - 8 - 人才交流中心/Internet平台/传统媒体
初级(C) - 11 - 校园招聘/Internet平台/人才交流中心
助理(D) - 16 - 校园招聘/人才交流中心
销售人员 高级(A) - - 6 Internet平台/传统媒体/猎头
中级(B) - - 11 Internet平台/传统媒体
初级(C) - - 15 人才交流中心/Internet平台
助理(D) - - 15 校园招聘/人才交流中心/Internet平台
  • ​表3：第一周期可招聘人数数据
等级 生产 研发 销售
A 2 2 3
B 4 4 4
C 5 4 8
D 10 7 6
  • ​表4：第三周期可招聘人数数据
等级 生产 研发 销售
A 2 2 2
B 4 2 7
C 6 2 7
D 6 5 9

1 规划阶段
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1-1 会议室（人力资源规划）
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1-1-1 人力资源战略规划（第1年的规划，非4年总规划）
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  • 目标分析和外部环境分析不重要，可以直接复制粘贴。
  • 计划产量需按照背景材料数据制定。

1-1-2 人力资源供需预测
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  • 内部供给人数指的是内部晋升、调岗等所得到的员工。
  • 外部供给人数指的是招聘、挖角得到的员工。
  • 需求人数=内部供给人数+外部供给人数。
  • 因研发-生产-销售的流程限制，故第1年第1期只能进行研发，需考虑此因素。

小TIP：鼠标点击未填写的方框，再按空格，可快速填0。

1-1-3费用预算
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  • 总经费不用填写，等于后面之和。
  • 计划招聘费用与其他费用支出应根据背景和规则（单位K）
  • 非精确预算，写一个大概即可。

1-1-4 培训、晋升计划
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  • 尽量选择在岗培训，脱产培训不可同时工作。
  • 在岗培训周期4，脱产培训周期2。
  • 晋升计划与前面内部供给人数相关联。

1-1-5 调岗计划
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  • 第一年无员工，故不需要填写。
  • 调岗计划涉及到资金使用和周期因素，需谨慎使用。

1-2 人力资源经理办公室
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1-2-1人力资源管理经费申请
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  • 申请金额可以小于之前规划的金额（因为计划顺利的话，第3期至第4期有一个销售收入，可以回笼资金）

1-2-2 工作分析
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  • 等级为A-D。
  • 每个格子左边是最低工资（最低3，单位K），右边是最高工资（左边右边之间差距不能大于6，如D设置可以为3-9或4-10）。
  • 高等级员工的最低工资不能比低等级员工的最高工资低（如C的最低不能低于D的最高。如D是3-9，C需要9开头）。
  • 高一个等级员工的最高工资不能大于低等级员工的最高工资两倍（如D是3-9，则C的最高不能超过18）。
  • 岗位职责无太大影响，可以选择性的填写。

1-3 薪酬办公室
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1-3-1 薪酬设计
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  • 第一年福利可以薄弱一些。
  • 人才引进津贴关系到能否招到员工，较为重要。

1-3-2 基本工资设定
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  • 设定的工资要在区间内（之前工作分析的表格）。

1-4 绩效办公室
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1-4-1 绩效指标确定
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  • 每个指标至少选一个。

1-4-2 指标权重设置
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  • 每个表格的指标相加等于100（如总经理4项指标相加等于100）。

1-5 招聘办公室
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1-5-1 员工招聘
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  • 招聘时注意定岗，如P2的需求需要在招聘时选择P2。
  • 人才引进津贴可以增加招到的概率（前面需要设置）。
  • 将需要的人才加入备选库。
  • 确定招聘申请后等所有组员就位后开始招聘。

1-5-2 员工入职
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  • 未填写完整公司信息，无法进行员工入职。
  • 需要注意合同期限。

1-6 培训办公室
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1-6-1 培训需求分析
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  • 得分影响较小，可以忽略不计。

1-6-2 新员工培训
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  • 一般可以直接提交。

1-6-3 技能培训
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  • 这是一个隐藏点，需要在产品研发步骤前点击。
  • 刚招入的员工需要下一期才可以进行培训。

2 产品阶段
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产品要经过“研发——生产——销售”三个环境，每个环节至少1期的时间。所有第一期是无法卖出产品，也无法进行生产的。这里需要考虑之前的背景材料进行操作。

2-1 产品研发
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  1. 产品部
  2. 产品研发
  3. 选择产品
  4. 确定研发

研发只需要研发一次，但生产时有技术保障力的要求。 即所生产的批次不能超过可承受的技术保障力。

2-2 产品生产
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  1. 生产部
  2. 产品生产
  3. 选择产品、批次
  4. 确定生产

第一期未研发完成需要点击放弃生产。 第一期放弃生产后直接到薪资核算。

2-3 产品销售
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  1. 销售部
  2. 产品销售
  3. 选择销售数量
  4. 提交销售数量
  5. 提交销售单价
  6. 等待销售完成

产品销售数量需小于销售人员的能力。 销售单价根据背景资料，不超过市场单价的150% 如果需要经费且有库存的情况下，可以选择产品清仓。

3 其他
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3-1 部分得分点
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  • 资金链健康度（避免断流）
  • 产品实际销售量
  • 劳动关系维护（可控的满分项）

3-2 注意事项
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  • 一般根据右上角的步骤完成操作步骤即可。
  • 需要薪资核算后才能进行当期结束操作。
  • P1研发周期1期（第2期可生产）。
  • P2研发周期3期（第4期可生产）。
  • 培训优先选择在岗培训（可同步工作）。
  • 生产量需≤研发支持能力（如A+B生产P1上限16个）。
  • 销售定价参考市场环境数据。
  • 人员定岗错误会导致生产能力失效。
  • 资金不足时，可紧急申请，但会扣除一定比例资金。
  • 企业文化培训对于企业员工流失有一定作用。

3-3 示例周期（第一年）
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  1. 1期（招聘研发/生产）
  2. 2期（生产P1）
  3. 3期（补招销售）
  4. 4期（销售回款）

参考链接
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